Internews Kazakhstan Электронный Бюллетень Internews Kazakhstan
Вернуться на главную страницу
Новости Internews Kazakhstan
Проекты Internews Kazakhstan
Семинары Internews Kazakhstan
Бюллетень Internews Kazakhstan
Бюллетень Законодательство и практика средств массовой информации Казахстана
Законодательство Республики Казахстан о средствах массовой информации
Глобальная Инициатива по Политике Интернет (GIPI)
Международный общественный фонд защиты свободы слова Адил Соз
Различная литература
Маркетинг электронных средств массовой информации
Телерадиокомпании Казахстана
Национальной Ассоциации Телерадиовещателей Казахстана
Форумы Internews Казахстан
Об Internews Казахстан
Представительства Internews Network в Internet и другие ссылки
Select to English Pages
Подписка на получение электронного бюллетеня Internews Kazakhstan по электронной почте Содержание очередного номера Новости в бюллетене Internews Kazakhstan Различные ситуации с точки зрения закона Технологии Пресса о радио и телевидении Архив бюллетеней Internews Казахстан Форум электронного бюллетеня Internews Kazakhstan

До конца года «Интерньюс-Казахстан» планирует провести ряд семинаров по различной тематике

«В сентябре в Алматы «Интерньюс-Казахстан» проводит семинары по теле- и радиоменеджменту (по телеменеджменту – 13-14 сентября 2003 г.; по радиоменеджменту - 16-17 сентября 2003 г.).

Эти семинары являются продолжением программы обучения Интерньюс, которая проводится в СНГ уже несколько лет. Преподаватели - специалисты, долгое время работающие в данной области на крупных теле- и радиостанциях:

Преподаватели семинара по телеменеджменту:

- Филлис БЕНСОН, консультант по финансовому менеджменту ТВ и радиостанций, США;
- Эроси КИЦМАРИШВИЛИ, генеральный директор ТК «Рустави-2», Грузия.

Участники семинара по телевизионному менеджменту 13-14 сентября, 2003:

Балжан Бейсенбекова, исп. директор, НАТ Казахстана, Алматы.
Руслан Хусаинов, директор, 31 Канал, Алматы.
Тахир Аубакиров, менеджер, 31 Канал, Алматы.
Максим Гребенкин, ген. директор, ИД «Максим», Алматы.
Станислав Токмашев, директор, ТОО «Актив-студия», Актау
Ляззат Еримбетова, директор, ТК «Отырар», Актобе.
Ержан Барманкулов, директор, 31 Канал, Астана.
Лаура Шалманова, директор, Адал ТВ, Атырау.
Александр Шалапаутов, директор, АЛВА ТВ,Зыряновск.
Елена Строчкова, исп. директор, 5 Канал, Караганда.
Елена Фомченко, зам. директора, радио «ТЕКС», Караганда.
Аскар Жангон, зам. директора, ТВ «АВА», Костанай.
Бахытжан Шукенов, директор, Когам ТВ, Кызылорда.
Марианна Хмара, фин. директор, «Акцент ТВ», Лисаковск.
Виктор Муромцев, зам. директора, «Акцент ТВ», Лисаковск.
Мухтар Токпанов, директор, КТК – 7, Павлодар.
Александр Юрченко, исп. директор, Азия Плюс, Павлодар.
Сергей Щербаков, зам. директора, ТВК 6, Семипалатинск.
Куанышбек Инсенов, зам. директора, Арай Плюс, Талдыкурган.
Евгений Завадский, директор, ТК «43 Канал», Темиртау.
Мурат Бекпаев, директор, ТК «Туран-Туркестан», Туркестан.
Татьяня Быкова, зам. директора, Телетек, Усть-Каменогорск.
Валентина Куликова, директор, ТК «Отырар», Шымкент.
Аскар Еримбетов, директор, «Арт–Студия», Шымкент.
Едыльбай Беркынбаев, директор, ТВ Сайрам, Шымкент.
Лидия Халикова, зам. директора, ТРК «Лабрис», Экибастуз.

Программа семинара по телевизионному менеджменту 13-14 сентября, 2003:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ 09: 30 Знакомство участников и преподавателей, представитель "Интерньюс" рассказывает о целях и задачах семинара; о проектах; консультанты - тренеры коротко о себе и о теме семинара, о своих ожиданиях от семинара
ТЕМА - Общие вопросы управления телевизионной станцией

1. Основные направления менеджмента: миссия, цели и задачи местных ТВ станций (какие основные проблемы в менеджменте - с помощью участников выделяются самые типичные проблемы)
2. Пять основных отделов телеcтанции: Общий административный отдел. Программный отдел. Рекламный отдел. Технический отдел, Отдел маркетинга и связей с общественностью (зоны пересечения интересов отделов). Новости часто выделяются в отдельный отдел.
3. Менеджмент персонала.
· Прием на работу и увольнение сотрудников. Проблемы управления персоналом
· Обучение и взаимообучение.
· Анализ производительности труда. Система оценок (баллов)
· Вознаграждение на основе заслуг
· Трудовые договоры и соглашения. Аттестация.
· Описание должностных обязанностей сотрудников, постановка целей для сотруд
ников и оценка их работы на основании этих целей.
· Справочник сотрудника (с четко описанными правилами работы и политикой компании)
7. Финансовые аспекты управления телестанцией. Планирование (бюджет, долгосрочное планирование). Бизнес-план. Контроль финансовых операций. Контроль доходов и расходов станций и их сравнение с бюджетом.
· Управление движением денежных средств
8. Система распределения доходов на телестанциях. Система зарплат, стимулирования, премий. Опыт США, Грузии.

ТЕМА - ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СЛУЖБЫ НОВОСТЕЙ и ПРОГРАММИРОВАНИЕ.
1. Почему важен менеджмент новостей? Новости как особый вид программирования.
2. Как организовать работу отделов новостей. Структура службы новостей.
3. Как сделать программу новостей самой интересной в городе? Технологический процесс одного дня в отделе новостей. Структура новостийного выпуска (деловая игра).
4. Узнаваемые новостные ведущие/журналисты – почему они важны и как их создавать
5. Совместная деятельность отделов новостей на ТВ и радио
6. Брэндинг новостей и станции в целом
7. Программирование: составление сетки вещания. Как мы управляем сеткой вещания ТВ (мозговой штурм)? Контрпрограммирование - знание своих конкурентов. Взаимоотношения с другими средствами СМИ.
8. Определение целевой аудитории – широкая/узкая, распределение по возрасту, полу и т.д. Методы исследований – рейтинги, фокус-группы, опросы)
9. Качества, присущие идеальному составителю программы. Вещательная сеть для одного или нескольких каналов.
· Финансовые и структурные взаимоотношения между головной сетью и филиалами
10. Источники получения программного продукта; информационные агентства.
· Сочетание между собственными и приобретаемыми программами.
11. Вещатели и авторское право. Лицензирование программ.
12. Спонсирование программ - права спонсоров, права станции.
13. "Фабрика новостей", как программа для структурирования работы внутри редакции.
14. Спортивные программы.
15. Опыт грузинских и казахстанских телерадиостанций.

Законодательство Республики Казахстан и СМИ (Сергей Власенко, юрист Интерньюс -Казахстан).
Вопросы и ответы
ДЕНЬ ВТОРОЙ. 09:30
РЕКЛАМА
1. Понимание нужд ваших клиентов
· Охват/частота
· Обслуживание клиентов
· Постоянные клиенты
2. Управление рекламным временем
· Снижение цены по мере приближения даты выхода в эфир
· Оптимальный процент продаж
· Отслеживание заказов на рекламу (отчет по книге заказов) относительно бюджета, предыдущего года, плана на будущее
· Подразделение продаж по отраслям
3. Цена на производство рекламы.
4. Нетрадиционные методы продаж (бартер, поездки и т.д.)
5. Управление продажами
· Условия отсрочки платежей
· Взыскание платежей
· Непрерывность и трафик
6. Как организовать работу рекламного отдела станции. Как распределить ответственность. Как нанимать на работу рекламных агентов. Обучение сотрудников.
7. Система комиссионных. Как провести встречу с клиентом. Как успешно спланировать рекламную кампанию. Организация работы с рекламодателями.
ТЕМА - Маркетинг телевизионной станций.
1. Маркетинг: Основные понятия брэндинга.
2. Имидж станции. Основные виды промоушена. Внешний и внутренний. Внешний промоушен - составные части. СМИ и общественность: партнерство
3. Эфирный промоушен - составные части, приемы и способы создания и
размещения. Постановка задач по оформлению эфира
4. Место оформления эфира (дизайна) в эфирном промоушене и брэндинге,
5. Исследование рынка. Назначения исследований, типы и виды, постановка задач и работа с результатами.
6. Аудитория станций. Рейтинги. Работа с рейтингами - программирование, ценообразование и медиапланирование.
7. Определение рейтингов. Самостоятельное определение. Услуги специальных агентств

ТЕМА – Телесеть. Создание телесети. Сетевые договоры. Опыт Грузии и США: как происходит управление теле - радиосетью в Грузии и США?
Дискуссия участников семинара по менеджменту и завершение семинара.

Преподаватели семинара по радио менеджменту 16 – 17 сентября, 2003г.:

- Филлис БЕНСОН, консультант по финансовому менеджменту
ТВ и радио станций, США
- Игорь ЯКОВЛЕВ, генеральный директор радио Барнаула, Россия

Участники семинара по радио менеджменту:

Олег Арефьев, ген. директор, радио «РИФ», Актау.
Александр Савостьянов, директор, радио «AC-FM», Астана.
Татьяна Талаева, ген. директор, радио «Тандем», Атырау.
Юрий Сподарь, редактор, радио «Рауан», Лисаковск.
Владимир Вишняков, директор, NS – Караганда, Караганда.
Талгат Жанузаков, директор, радио «Талер», Кызылорда.
Ирина Давыдова, зам. директора, радио «102», Темиртау.
Рустам Адамов, исп. директор, радио «МИКС», Усть-Каменогорск
Ербол Кирибаев, директор, Радио 7, Семипалатинск.
Ольга Митюшова, директор, радио «Талап», Уральск.
Татьяна Дорохова, фин. директор, ТК «Отырар», Шымкент.
Владимир Привалов, зам. директора, радио «Юмакс», Шымкент.
Лидия Халикова, зам. директора, ТРК «Лабрис», Экибастуз.
Раушан Жуманиязова, исп. директор, радио «Классика», Алматы.
Программа семинара по телевизионному менеджменту 13-14 сентября, 2003:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ 09: 30 Знакомство участников и преподавателей, представитель "Интерньюс" рассказывает о целях и задачах семинара; о проектах; консультанты - тренеры коротко о себе и о теме семинара, о своих ожиданиях от семинара
ТЕМА - Общие вопросы управления радиостанцией
1. Основные направления менеджмента: миссия, цели и задачи местных радиостанций (какие основные проблемы в менеджменте - с помощью участников выделяются самые типичные проблемы)
2. Пять основных отделов радиоcтанции: Общий административный отдел. Программный отдел. Рекламный отдел. Технический отдел, Отдел маркетинга и связей с общественностью (зоны пересечения интересов отделов). Новости часто выделяются в отдельный отдел.
3. Менеджмент персонала.
· Прием на работу и увольнение сотрудников. Проблемы управления персоналом
· Обучение и взаимообучение.
· Анализ производительности труда. Система оценок (баллов)
· Вознаграждение на основе заслуг
· Трудовые договоры и соглашения. Аттестация.
· Описание должностных обязанностей сотрудников, постановка целей для сотрудников и оценка их работы на основании этих целей.
· Справочник сотрудника (с четко описанными правилами работы и политикой компании)
7. Финансовые аспекты управления радиостанцией. Планирование (бюджет, долгосрочное планирование). Бизнес-план. Контроль финансовых операций. Контроль доходов и расходов станций и их сравнение с бюджетом.
· Управление движением денежных средств
8. Система распределения доходов на радиостанциях. Система зарплат, стимулирования, премий. Опыт России и США.

ТЕМА - ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СЛУЖБЫ НОВОСТЕЙ и ПРОГРАММИРОВАНИЕ.
16. Почему важен менеджмент новостей? Новости как особый вид программирования.
17. Как организовать работу отделов новостей. Структура службы новостей.
18. Как сделать программу новостей самой интересной в городе? Технологический процесс одного дня в отделе новостей. Структура новостийного выпуска (деловая игра).
19. Узнаваемые новостные ведущие/журналисты – почему они важны и как их создавать
20. Совместная деятельность отделов новостей на ТВ и радио
21. Брэндинг новостей и станции в целом
22. Программирование: составление сетки вещания. Контрпрограммирование - знание своих конкурентов. Взаимоотношения с другими средствами СМИ.
23. Определение целевой аудитории – широкая/узкая, распределение по возрасту, полу и т.д. Методы исследований – рейтинги, фокус-группы, опросы)
24. Качества, присущие идеальному составителю программы. Вещательная сеть для одного или нескольких каналов.
· Финансовые и структурные взаимоотношения между головной сетью и филиалами
25. Источники получения программного продукта; информационные агентства.
26. Вещатели и авторское право. Лицензирование программ.
27. Спонсирование программ - права спонсоров, права станции.
28. Опыт казахстанских радиостанций.

Законодательство Республики Казахстан и СМИ (Сергей Власенко, юрист Интерньюс -Казахстан).
ДЕНЬ ВТОРОЙ. 09:30
РЕКЛАМА
8. Понимание нужд ваших клиентов
· Охват/частота
· Обслуживание клиентов
· Постоянные клиенты
9. Управление рекламным временем
· Снижение цены по мере приближения даты выхода в эфир
· Оптимальный процент продаж
· Отслеживание заказов на рекламу (отчет по книге заказов) относительно бюджета, предыдущего года, плана на будущее
· Подразделение продаж по отраслям
10. Цена на производство рекламы.
11. Нетрадиционные методы продаж (бартер, поездки и т.д.)
12. Управление продажами
· Условия отсрочки платежей
· Взыскание платежей
· Непрерывность и трафик
13. Как организовать работу рекламного отдела радио. Как распределить ответственность. Как нанимать на работу рекламных агентов. Обучение сотрудников.
14. Система комиссионных. Как провести встречу с клиентом. Как успешно спланировать рекламную кампанию. Организация работы с рекламодателями.
ТЕМА – Маркетинг радиостанций.
8. Маркетинг: Основные понятия брэндинга.
9. Имидж станции. Основные виды промоушена. Внешний и внутренний. Внешний промоушен - составные части. СМИ и общественность: партнерство
10. Исследование рынка. Назначения исследований, типы и виды, постановка задач и работа с результатами.
11. Аудитория станций. Рейтинги. Работа с рейтингами - программирование, ценообразование и медиапланирование.
12. Определение рейтингов. Самостоятельное определение. Услуги специальных агентств
Дискуссия участников семинара по менеджменту и завершение семинара.

Администратором семинаров является руководитель учебных проектов «Интерньюс–Казахстан» Нуржан Мухамеджанова [email protected]

Дополнительная информация:
«Интерньюс-Казахстан»
Тел.: (3272) 50-89-50.
Факс: (3272) 50-89-59.
E-mail: [email protected]
[email protected]
 

В конце сентября «Интерньюс» планирует провести семинар по ТВ журналистике для журналистов, операторов и монтажеров, работающих в новостных выпусках; в октябре будет семинар по радиожурналистике и семинар по расширенным ТВ сюжетам; в ноябре - по организации работы служб информации ТВ-станций и по программе «Фабрика новостей»; в декабре - семинар по продаже рекламного времени на ТВ и радио; семинар для ведущих ТВ новостей.

 

Предыдующая страница бюллетеня Следующая страница бюллетеня