 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
От классического медиа-холдинга - к
модернизированному. Классический вариант медиа-холдинга выглядит
следующим образом: несколько газет разного формата, FM-станция,
телеканал, и, наконец, веб-сайт. Не менее характерна и сама По мнению экспертов, организация работы на рынке в виде медиа-холдинга позволяет использовать одну человеческую силу на нескольких фронтах, что, в свою очередь, позволяет минимизировать соответствующие расходы и повышает эффективность работы медиа-холдинга в целом. Единственной преградой на этом пути могут стать разве что действия менеджеров по принципу «лебедя, рака и щуки». Тогда успех, безусловно, не светит. Причины глобализации деятельности СМИ можно усмотреть и в другом. Здесь как раз впору вспомнить об их неофициальном названии - четвертая власть. Степень влияния телеканалов, печатной и иной прессы на человеческие умы в информационном пространстве огромна. И все же европейская модель СМИ предполагает не только общественную направленность, но и экономическую прибыльность. В условиях развитой демократии масс-медиа вырабатывают информационный «товар», который потребляют массы. При этом очень многое зависит от его «упаковки». Ориентируясь на рынок, руководство медиа-холдингов, стараясь предугадать желания покупателя, принимает активное участие в формировании информационных вкусов. А поскольку прибыльность зависит от увеличения аудитории, медиа-магнаты все чаще вторгаются в сферу ценностей и идей. Здесь СМИ выступают инструментом в руках собственника, и эффективность такого инструмента тем выше, чем он разнообразнее. На практике телеканал охватывает одну аудиторию, а общественно-политическое издание и веб-сайт - другую. Отсюда вывод: структура медиа-холдинга может трансформироваться из классической (телеканал-газета-радио-веб-сайт) в несколько иную (генератор идей-модератор-инструменты). Наличие подобных тенденций в развитии масс-медиа подтверждают западные эксперты. По мнению Душана Релича, исследователя Европейского института СМИ, в Европе сейчас угрожающих размеров набирает процесс «берлусконизации», название которого происходит от фамилии нынешнего премьер-министра Италии Сильвио Берлускони, владеющего 7 ведущими телеканалами в своей стране. Его пример монополизации медийной сферы оказался заразителен. В США, скажем, владелец телеканала Руперт Мердок, потеснив на медийном рынке CNN и ощутив собственную силу, предлагает услуги и политическую поддержку нынешней администрации Джорджа Буша. Глобализированные масс-медиа в Украине Украинские медиа-холдинги живут несколько другими реалиями, хотя стремятся развиваться в соответствии с мировыми стандартами. Поскольку сфера бизнеса у нас тесно связана с политикой, собственниками больших масс-медийных объединений иногда становятся так называемые финансово-промышленные группы. В этом плане наиболее известными являются холдинги, которые иногда связывают с СДПУ(о), - телеканалы «1+1», «Интер», газеты «Киевские ведомости», «Понедельник» и другие, а также с партией «Трудовая Украина» (ICTV, ТРК «Эра», газеты «Факты», «Киевский телеграф»). Ввиду слабого развития рынка рекламы украинские средства массовой информации нередко работают не по бизнес-правилам, а как инструмент влияния на общественное мнение. В этом их слабость. По сравнению с Западом, где причины создания медиа-холдингов – желание охватывать большую аудиторию, получать прибыль и попутно навязать свое видение общественных процессов, в Украине дело обстоит иначе. У нас укрупнением масс-медиа занимаются в основном с целью увеличения количества каналов, по которым собственник может пробиться к потребителю с нужной для него информацией.
Украина - Более 4000 изданий, из них 2600 газет и 1400 журналов; - доля рекламы на ТВ в прошлом году составила 75%, в газетах - 11%, на радио - 4%, наружная реклама - 10%. За последние годы при общем приросте рекламы во всех СМИ доля телерекламы росла за счет газет и наружной рекламы. Это связано с активным развитием так называемых мультирегиональных каналов (Новый, ICTV, СТБ) и относительно невысокой ценой рекламы на ТВ. На региональные телестудии приходится всего $26 млн. из $636 млн. полученных ТВ; - газеты читаются часто (55% читателей - несколько раз в неделю, 88% - не реже раза в неделю). В них ищут новости (75%) и полезную информацию (72%); - основная тематика, интересующая читателей: местные новости (90%), национальные новости и программа ТВ (88%), здоровье (87%), международные новости и погода (86%). Россия По данным на 2002 год, количество центральных газет составляло 5144 издания, региональных - 16519, местных - 3970, количество журналов – 12095 единиц; - объем рекламы на центральных телеканалах в 2002 году был эквивалентен $820 млн., в 2003 году - $1млрд. 235 млн.; - количество судебных исков, предъявленных в 2001 году к прессе о защите чести и достоинства, - 5499, из которых удовлетворено 2113 (39%). Беларусь - Зарегистрировано более 1350 печатных изданий, из которых государственных – 135 (10%). Суммарный тираж негосударственной прессы - менее 300 тыс., государственной - 900 тыс. экз.; Молдова - Издаются около 250 газет и журналов на румынском и русском языках, выделено около 100 частот ТВ и радио, из которых по 65 частотам ретранслируются московские программы, по 10 - из Румынии, по 11 - из других источников и только по 9 из них передаются программы местного производства. По материалам конференции «Состояние СМИ в странах СНГ». Общенациональные СМИ будут объединяться, уверен президент Ассоциации издателей периодической прессы Михаил ВЕЙСБЕРГ - Михаил, сейчас называются самые разные причины преобразования отдельных СМИ в медиа-холдинги - от политических до бизнесовых. Какова ваша версия происходящего? - В медийной отрасли вести бизнес путем образования холдинга считается более правильной и эффективной моделью, нежели завоевывать рынок как-то иначе. На Западе подобная схема отработана достаточно четко, и там, как правило, преуспевающие медиа-проекты строятся именно холдинговым методом. Связано это с тем, что наиболее затратные части, а именно полиграфическую базу, собственную систему распространения, систему сбора и обработки информации, наиболее выгодно держать вместе. К примеру, корреспондентская сеть может работать на различные издания разнообразного формата в рамках одного и того же медиа-холдинга, что позволяет сэкономить часть средств собственника. Поэтому те, кто ведет некий проект как бизнес (а такие в Украине тоже есть), возможно, интуитивно, а возможно, и осознанно это понимают и стремятся создавать подобные объединения. Пример небезызвестного «Украинского медиа-холдинга» показывает, что концентрация определенных специалистов, в первую очередь, по финансовому менеджменту, позволяет эффективно управлять порядка 27-ю проектами. Даже для небольших структур регионального значения присуща так называемая в теории управления вертикальная интеграция. Проявляется она в форме существования нескольких изданий, своей системы сбыта, рекламного агентства, типографии. То есть сегодня и в региональных масштабах медийный бизнес тяготеет к созданию холдингов. - Какие наиболее успешные медиа-проекты сегодня существуют в Украине, и в чем причина их прибыльности? - Первопричина успеха любого медиа-холдинга - эффективный менеджмент. Немаловажную роль играет умение учиться, смотреть, как делают бизнес другие, осознавать свои ошибки, и работать, работать, работать. Пример Джеда Садена (КP Publications) показывает нам западный менеджмент, который не делает основную ставку на привлечение крупных финансовых ресурсов, а развивается постепенно, от успеха к успеху. Тот же «КP Publications», если взглянуть на историю его развития, вначале на полученные деньги открыл веб-сайты, затем создал «Афишу», а уже ее успех способствовал открытию журнала «Корреспондент». Из украинских примеров можно привести концерн «РИА», охватывающий газеты Винницы, Житомира, Хмельницкого, Тернополя и несколько FM-станций. Менеджеры «РИА» проходят путь от журналистов до бизнесменов, от редакторов до менеджеров, успешно завоевывая рынок. То есть планомерная, систематическая, продуманная работа и лежит в основе успеха медиа-холдинга. - Что мешает жить и развиваться отечественным медиа-холдингам? Может, излишняя политизация «четвертой власти»? - Начну со второго. Думаю, что интерес политиков к определенному медиа-проекту возрастает пропорционально росту бизнеса. Пока это просто успешная газета - политики не обращают внимания. Но как только она превращается в предприятие, реально влияющее на общественные процессы, тут же возрастает рейтинг ее привлекательности для возможных покупателей. Однако со временем наши политики становятся более мудрыми, и сейчас даже при смене собственников журналистам удается избежать каких-то больших проблем. Мы движемся, скорее, к демократическим ценностям, нежели к тоталитарным, и общественное мнение не позволяет стопорить работу медиа. Возвращаясь к экономической основе функционирования «четвертой власти», одной из проблем развития можно назвать отсутствие достаточных инвестиций в данную деятельность. Хотя, с другой стороны, это не так уж и плохо. Ведь подобная ситуация на руку молодым менеджерам, которые вряд ли смогли бы на равных конкурировать с «акулами» западного медиа-бизнеса. Пока же они имеют возможность подготовиться к наплыву иностранных инвесторов. - Где и как проходит баланс между развитием СМИ и политической сферой? - На мой взгляд, нормальная политическая сфера - это когда политики понимают, что они - часть гражданского общества и отражают мнение своих избирателей. А нормальные СМИ - те, которые понимают, что они часть гражданского общества и отражают мнение своих читателей, являясь определенным индикатором их взаимодействия. Ясно, что они должны быть заинтересованы друг в друге. Медиа освещают то, что делают политики, а политики в СМИ читают то, что думает народ, и видят некое свое отражение. Проблемы возникают тогда, когда кто-то пытается создать холдинг под решение конкретных проблем власти. - Ваш прогноз дальнейшего развития медиа-холдингов. - Если заглянуть в будущее, думаю, на рынке будут присутствовать ряд холдингов и большая группа проектов среднего уровня, не входящих ни в какие другие проекты. Специфика отрасли в том, что она очень фрагментирована, обслуживает региональные и территориальные общины, и достаточно часто нет смысла ее глобализировать. Для региональной прессы холдинг не нужен. Хотя и не исключен вариант ее объединения в некую сеть. Опыт показывает существование и таких, и других вариантов. Что касается общенациональных СМИ, то, конечно, в ближайшем будущем они будут объединяться. Успешных медиа-холдингов в Украине немного, считает Александр ЧЕКМЫШЕВ, руководитель комитета «Равенство возможностей», заместитель директора Института журналистики. На практике медиа-холдинги включают в работу те самые механизмы, которые существуют в любом другом бизнесе (автомобильном, индустриальном). Иначе говоря, он производит продукцию на информационном рынке, и слияние нескольких средств массовой информации в одно объединение помогает ему охватить большую аудиторию и получить хорошую прибыль. В холдингах индекс рекламной привлекательности несравнимо выше, кроме того, есть возможность применять технологию конвергенции. К примеру, журналист может делать один и тот же новостийный материал для телеканала, радио и газеты. В то же время в Украине причина возникновения медиа-холдингов несколько иная, нежели в развитых странах Запада. Реальной подвижкой в направлении объединения газет телерадиокомпаний часто становится желание некоторых олигархов иметь больше возможностей влиять на общественное мнение с целью собственного продвижения к власти. В результате СМИ используется не как самодостаточный бизнес, а как средство продвижения своих ценностей, манипулирования информацией. То есть, если в классическом медиа-холдинге, несмотря на наличие большего или меньшего количества различных средств массовой информации, работает рыночное начало, то в Украине дела обстоят несколько иначе. Жесткая редакционная политика, проводимая отечественными собственниками, непосредственно сказывается на индексе рекламной привлекательности. Причина ясна: не все хотят получать заангажированную информацию. Владелец же классического медиа-холдинга отпускает СМИ на свободу для того, чтобы, предоставляя обществу разные точки зрения и разные мнения, делать на этом деньги. Думаю, в дальнейшем, следуя объективной логике рынка, в среде собственников СМИ и самих журналистов придут к классическому пониманию работы с медиа-холдингами. Насколько позитивно холдинги будут развиваться в дальнейшем, зависит от многих факторов. Во-первых, это наличие необходимой политической воли сделать СМИ инструментом контроля общества над властью. Во-вторых, это решение комплекса проблем, связанных с адаптацией рекламного законодательства к мировым стандартам. Источник: http://vlasti.net/index/news/12213/main Получено по рассылке Центра экстремальной журналистики Союза журналистов России (Center for Journalism in Extreme Situations) от 8 июня 2003 г. http://www.cjes.ru/ |
